4 Ideen zur Verbesserung und Beschleunigung Ihrer Markteinführungszeit

Die Markteinführungszeit ist ein wichtiges Anliegen für Online-Händler – insbesondere im Vorfeld der Weihnachtszeit – und ein genau unter die Lupe genommener Leistungskennwert. Sie betrifft zahlreiche Branchen und Marken, darunter Lebensmittel und Getränke, Kosmetik, Mode, Einrichtungsgegenstände und Haushaltsgeräte… Ob es sich nun um die Markteinführungszeit im Zusammenhang mit der Produktentwicklung oder der Bereitstellung von Produktinformationen handelt – das Ziel bleibt dasselbe: Sie so weit wie möglich zu verkürzen.

Die Verkürzung Ihrer Markteinführungszeit bedeutet, Ihr Produkt vor der Konkurrenz auf den Markt zu bringen; eine optimierte Markteinführungszeit wird somit zu einem echten Wettbewerbsvorteil, der einen entscheidenden Unterschied für Ihre Gesamtstrategie ausmacht. Wie können Sie diese also optimieren und so weit wie möglich verkürzen?

Konzentrieren Sie sich auf Projektmanagement und Planung

Wie bei jeder Produktentwicklung und Markteinführung werden diese als Projekte innerhalb Ihrer Roadmap behandelt. Wir sind uns mittlerweile der ständigen Veränderungen bewusst, mit denen Hersteller und Marken konfrontiert sind und die sie dennoch berücksichtigen müssen. Eine überstürzte Produktentwicklung als Reaktion auf einen saisonalen Wandel oder einen Anstieg der Verbrauchernachfrage ist der Albtraum eines jeden Herstellers. Um keine Kompromisse bei den Kosten und der Produktleistung eingehen zu müssen, muss die Markteinführungszeit als eigenständiges Projekt mit einem Zeitplan behandelt werden, der strikt eingehalten werden muss.

Sorgfältige Ausarbeitung Ihrer Produktstrategie

Diese muss einer relativ prägnanten Produkt-Roadmap entsprechen, mit klar definierten und spezifizierten Schritten und Zeitplänen. Um die Markteinführungszeit zu optimieren, müssen die Prioritäten der Produktstrategie – und damit auch der Roadmap – glasklar sein. Es ist besser, die Anzahl der Projekte und Produkte, die auf den Markt gebracht werden sollen, zu reduzieren, um die Anstrengungen zu bündeln und personelle sowie funktionale Ressourcen diesen Projekten zuzuweisen, wodurch die erwarteten Ergebnisse sichergestellt werden.

Es liegt daher in der Verantwortung der für die Produktstrategie Verantwortlichen, die verfügbaren Ressourcen entsprechend den vordefinierten strategischen Zielen zu priorisieren und so diese Produkt-Roadmap erfolgreich umzusetzen und die Markteinführungszeit zu optimieren.

Optimierung von Entwicklungs- und Produktionsprozessen

Um die verschiedenen Phasen bei der Entwicklung eines oder mehrerer Produkte nachzuverfolgen, ist PLM (Product Lifecycle Management) ein wertvolles Werkzeug, mit dem sich die Markteinführungszeit der betreffenden Produkte verkürzen lässt. Die zentrale Herausforderung besteht dabei darin, die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen an der Produktentwicklung beteiligten Akteuren – darunter F&E, Produktmanagement, Vertrieb, Beschaffung usw. – zu fördern, um deren Beiträge über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg klar zu identifizieren. PLM ermöglicht es Ihnen, wichtige Phasen wie die Konzeption zu planen und die von den einzelnen Beteiligten erforderlichen Genehmigungen vorwegzunehmen, während gleichzeitig die Effizienz gesteigert wird.

PLM ergänzt PIM in hohem Maße und bietet zudem die Möglichkeit, Prozesse sowie die Integration verschiedener Geschäftsfunktionen zu überdenken und neu zu strukturieren: Wer sollte was tun? Und wann? Letztendlich führt dies zu mehr Flexibilität während der Entstehungs-, Entwicklungs- und Weiterentwicklungsphasen des Produkts und beschleunigt dadurch die Markteinführungszeit.

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Einführung eines PIM

Eine beschleunigte und optimierte Markteinführungszeit ist nur möglich, wenn sie sorgfältig geplant und in Ihre Strategie integriert wird und wenn sie mit den richtigen Tools, wie beispielsweise PIM, umgesetzt wird. Als Plattform, die zu einer vollwertigen Ressource an sich wird, ist PIM vor allem eine Garantie dafür, dass Produktinformationen rechtzeitig zur Verfügung stehen. Durch die Einbindung aller Ihrer Geschäftsteams, die Produktdaten bereitstellen – Marketing, Vertrieb, Produktmanagement, F&E, Designstudio usw. – ist das PIM das Werkzeug der Wahl, um präzise und zuverlässige Produktinformationen zu liefern, diese in Rekordzeit zu übersetzen und über alle Ihre Vertriebskanäle zu verbreiten.

Das PIM von Quable ist eine für alle Branchen geeignete Lösung und hat es geschafft, die Markteinführungszeit unseres Kunden Jennyfer um den Faktor sieben zu verkürzen (von zuvor einer Woche auf heute 24 Stunden), ebenso wie die von De Neuville Chocolates.

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Möchten auch Sie Ihre Markteinführungszeit verkürzen? Fordern Sie gerne Ihre kostenlose Demo an.