Jennyfer setzt auf das PIM von Quable: Ein Blick hinter die Kulissen des Projekts

Im Jahr 2015 schloss die Konfektionsmarke Jennyfer die Einführung des PIM von Quable ab. Vincent Desreumaux, IT- und Digitaldirektor bei Jennyfer, blickt auf eine strategische Entscheidung zurück, die es der Marke ermöglicht hat, ihre Markteinführungszeit zu verkürzen.

Jennyfer, eine Konfektionsmarke für „Young Fashion“.

‍

Die Marke verfügt über mehr als 400 Filialen und 2.000 Mitarbeiter. Sie verkauft jährlich mehr als 10.000 Produktlinien und verfügt über einen sich ständig weiterentwickelnden Katalog. Bevor ein Produkt auf der Website (Demandware) veröffentlicht wird, muss es vier Abteilungen durchlaufen: den Einkauf, das Fotostudio und das Marketing, bevor es das E-Commerce-Team erreicht. Bis dahin hatte Jennyfer Excel-Tabellen zur Verwaltung dieses Arbeitsablaufs verwendet: Das funktionierte nicht, und einige Produkte fielen regelmäßig durch das Raster – sie wurden schlichtweg nicht fotografiert.

Das Streben nach Effizienz.

Jennyfer wollte daher ein Tool einführen, das alle Produktdaten über eine für alle relevanten Abteilungen zugängliche Plattform zentralisiert. Mit diesem Ziel vor Augen wandte sich Jennyfer an Quable und führte dessen SaaS-basierte PIM-Lösung ein. Das PIM (Product Information Management) von Quable wurde innerhalb von drei Monaten implementiert: Alle relevanten Abteilungen sowie das ERP-System, das Intranet und – natürlich – die Website (Demandware) wurden nahtlos integriert, ohne dass dies einen nennenswerten Zeitaufwand für die IT-Abteilung von Jennyfer erforderte.

Quable führte die Vorstudien durch, lieferte die funktionalen Empfehlungen und begleitete die Implementierung des PIM.

„Jeder weiß nun, was er zu tun hat, und verfügt über das entsprechende Werkzeug dafür. Die Markteinführungszeit ist von 7 Tagen auf 24 Stunden gesunken“, sagt Vincent Desreumaux.

‍

Jennyfer-Fallstudie

‍

‍Laden Sie unser E-Book herunter , um mehr über die Einführung des PIM bei Jennyfer zu erfahren.