Verkürzen Sie Ihre Markteinführungszeit mit PIM!
7 November 2025
Veränderung ist zu einem Eckpfeiler unserer modernen Welt geworden: Wir leben in einer Zeit, in der die einzige Konstante der ständige Wandel ist. Alles verändert sich sehr schnell: Märkte, Produkte, Technologien – und damit auch die Kundenerwartungen! Für Unternehmen bedeutet dies, potenzielle Verschiebungen auf dem Markt aufmerksam zu beobachten, um schnell reagieren und diese Veränderungen in den Kern ihrer Produktinnovationsstrategie integrieren zu können.
Vor dem Hintergrund dieses ständigen Wettbewerbs steht das Konzept der „Time-to-Market“ im Mittelpunkt der Entwicklungsstrategien der meisten dieser Unternehmen.
Was bedeutet „Time-to-Market“? Warum sollten wir versuchen, sie zu verkürzen? Wie können wir das erreichen? Hier einige Erläuterungen.
Time-to-Market: ein Begriff, zwei Definitionen
Der Begriff „Time to Market“ wird verwendet, um zwei verschiedene Konzepte zu bezeichnen, die zwei Schlüsselphasen im Produktlebenszyklus entsprechen.
1. „Time to Market“ für die Produktentwicklung
Dies bezieht sich auf die Zeit, die zwischen der Entstehung einer Produktidee und der Markteinführung des Produkts vergeht. Sie umfasst alle Phasen der Produktentwicklung: von der Spezifikationsphase bis hin zur Produktion oder der Bereitstellung des Produkts für die Nutzer.
Ergebnis: Ein neues Produkt wird auf den Markt gebracht.
2. Time to Market für die Bereitstellung von Produktinformationen
In diesem Zusammenhang bezieht sich „Time to Market“ auf die Zeit zwischen dem Eintreffen eines Produkts im Lager und der Bereitstellung der Informationen darüber für die Nutzer. Dieser Zeitrahmen umfasst die Erstellung von Produktbeschreibungen (Text, Fotos, technische Details usw.), deren Cross-Selling und Upselling, deren Anpassung an verschiedene Vertriebskanäle (E-Commerce-Website, Schaufenster, Marktplatz, gedruckter Katalog) und sogar deren Übersetzung. Das Ergebnis: Ein Produkt wird so seinen potenziellen Käufern bekannt gemacht.
Zwar entspricht „Time-to-Market“ je nach Position des Produkts in seinem Lebenszyklus zwei unterschiedlichen Realitäten, doch umfasst sie stets verschiedene Phasen und Arbeitsabläufe, von denen einige zeitaufwändiger sind als andere und deren Dauer variieren und zu Engpässen führen kann. Es ist daher logisch – und ein Zeichen von Effizienz –, zu versuchen, diese Zeit zu verkürzen.
Verkürzung der Markteinführungszeit: eine Priorität für alle
Das Minimieren von Reibungsverlusten und die Verkürzung der Markteinführungszeit sind eine entscheidende Herausforderung für Unternehmen. Bei der Entwicklung eines Produkts ist es das Ziel des Unternehmens, es schnell auf den Markt zu bringen, bevor die Konkurrenz es in die Hände bekommt, um vom First-Mover-Vorteil zu profitieren und Wachstumschancen zu nutzen. Als Erster das Produkt anzubieten, ermöglicht es dem Unternehmen in der Tat, sich in diesem Bereich als Maßstab zu etablieren – sowohl bei seinen zukünftigen als auch bei seinen bestehenden Kunden.
Nach der Markteinführung ist es unerlässlich, Informationen und Daten zum Produkt zügig und ohne Verzögerung bereitzustellen. Diese Informationen müssen leicht zugänglich sein und gleichzeitig auf die Zielgruppe sowie das jeweilige Medium zugeschnitten sein, da sie eine wichtige Säule im Entscheidungsprozess des Käufers darstellen.
In beiden Fällen sehen sich die Mitarbeiter des Unternehmens jedoch mit denselben Hindernissen konfrontiert:
- Informationsüberflutung, Fragmentierung und fehlender Kontext,
- unnötig sich wiederholende Aufgaben, bürokratischer Aufwand und unzureichendes Informationsmanagement.
Wie lassen sich also diese Vorlaufzeiten verkürzen und die Markteinführungszeit optimieren?
PLM und PIM: Setzen Sie auf die richtigen Werkzeuge
Es gibt drei operative Hebel, die dazu beitragen können, die Markteinführungszeit zu verkürzen:
- Automatisierung des Informationsaustauschs und der Dokumentenfreigabe,
- transparente Übersicht über die Aufgabenzuweisung für alle beteiligten Mitarbeiter,
- Automatisierung der Arbeitsabläufe zwischen verschiedenen Mitarbeitern.
PLM (Product Lifecycle Management) zur Verkürzung der Markteinführungszeit bei der Produktentwicklung
PLM ist ein Werkzeug für Teams, die an der Produktentwicklung arbeiten (F&E, Technik, Marketing, Qualitätssicherung, Design, Produktion usw.), um die verschiedenen Phasen der Ideenfindung und Konzeption zu verfolgen. Es wird vor allem in Hightech-Branchen eingesetzt und dient beispielsweise dazu, alle Dokumentationsphasen bei der Entwicklung einer Rakete oder von Chipkarten zu verfolgen. Die verschiedenen Beteiligten und ihre Beiträge werden klar identifiziert, und PLM ermöglicht es, die Konstruktionsphasen zu optimieren sowie Validierungen und Simulationen im Voraus effizient zu planen.
PIM (Product Information Management) zur Verkürzung der Markteinführungszeit bei der Bereitstellung von Produktinformationen
PIM (Product Information Management) ist das ideale Werkzeug zur Steuerung des Prozesses der Bereitstellung von Produktinformationen, indem es die Arbeit der Teams optimiert, die für Vertrieb, Inhalte, Fotografie, Übersetzung, Marketing und E-Commerce zuständig sind… Für eine Modemarke ermöglicht PIM-Software beispielsweise die Verwaltung von Produktbeschreibungen, die Zuordnung der richtigen Bildmaterialien zu diesen Beschreibungen, die Verwaltung von Übersetzungen, die Bereitstellung von Informationen über verschiedene Vertriebskanäle hinweg und sogar die Erstellung eines gedruckten Katalogs für die neue Kollektion für Ihren Kunden oder Ihre Kunden.
Die Verkürzung der Markteinführungszeit durch PLM, um ein Produkt schneller auf den Markt zu bringen, lässt sich nicht erreichen, ohne gleichzeitig die Markteinführungszeit auf der PIM-Seite zu verkürzen. Wenn beide Bereiche nicht Hand in Hand gesteuert werden, tritt der sogenannte „Tunneleffekt“ auf: Das Produkt existiert zwar, doch potenzielle Nutzer wissen nichts davon, da die produktbezogenen Informationen noch nicht verfügbar sind.
Dies ist umso wichtiger für Unternehmen, die:
- ihr Sortiment häufig aktualisieren oder große Mengen an Inhalten produzieren: PIM erleichtert ihnen die Erstellung von Produktbeschreibungen, indem es Freigabeprozesse beschleunigt;
- neue Märkte erschließen, insbesondere im Ausland: Übersetzungen werden innerhalb des PIM verwaltet, und jeder Markt kann die entsprechenden Produktinhalte in seiner eigenen Sprache abrufen;
- neue Vertriebskanäle für bestimmte Zielgruppen erschließen möchten – in diesem Fall ermöglicht das PIM die Auswahl der Inhalte, die auf den einzelnen Kanälen bereitgestellt werden sollen, sowie die Automatisierung ihrer Verbreitung.
Fazit
Die Markteinführungszeit kann in Ihrem Markt ein echter Wettbewerbsvorteil sein. PIM ist eines der innovativen Projekte und unverzichtbaren Werkzeuge, die Ihnen helfen, diese zu verkürzen, indem sie die Bereitstellung von Produktinformationen am richtigen Ort, zur richtigen Zeit und mit den richtigen Inhalten erleichtern. Unabhängig von Ihrer Branche kann eine Produktstrategie, so gut sie auch konzipiert sein mag, nur dann wettbewerbsfähig sein, wenn sie durch die richtigen Werkzeuge unterstützt wird, um Ihre Markteinführungszeit zu verkürzen. Dadurch erfolgen Ihre Produkteinführungen deutlich früher als geplant, Kosten werden gesenkt, Ressourcen optimiert und Kundenbeziehungen gestärkt.